Уральская консалтинговая                      компания

Опыт работы

Важно понимать, что устойчивая положительная репутация, владение брендом ,   применение инновационных технологий еще не гарантирует долгого и стабильного положения на рынке. За счет быстрого появления новых продуктов, технологий и способов коммуникации, выхода на рынок новых конкурентов и усиления соперничества  меняется конкурентное окружение компании. . В таких условиях трудно сохранить в течении длительного времени лидерство.  Поэтому каждая организация, используя в своей деятельности те или иные конкурентные преимущества, должна работать и на свое будущее, закладывать его фундамент. 

.

Цели которые  мы ставим перед собой  когда проводим данный проект три.

1) Это научить руководителей планировать изменения в компании используя системный подход , а именно систему взаимосвязанных(сбалансированных) показателей .

2)  Научить выбирать стратегию развития компании с помощью инструментария школы позицирования.

3) Передать методику декомпозиции стратегических целей компании в показатели низших уровней управления.                                                                                                                                              

Система стратегического управления обязательно должна быть обязательно интегрирована с  системами, обеспечивающими эффективное оперативное управление компанией. В частности с системой процессного управления. 

   Собственники компании, озабоченные потерей управляемости бизнеса, начинают искать новые способы удержания ситуации под контролем путем описания и автоматизации бизнес – процессов организации. Как правило, они ожидают от применения процессного подхода к управлению решение следующих проблем:

• Снижение издержек

• Повышение рентабельности

• Повышение управляемости (улучшение системы отчетности, создание прозрачной системы управления, ускорение процедур принятия управленческих решений)

• Снижение влияния человеческого фактора при управлении компанией

Система управления процессами компании должна включать :

• Действия по преобразованию входов в выходы

• Систему сбора информации о показателях процесса

• Систему анализа этой информации и принятия управленческого решения лицом, ответственным за эффективность процесса

• Систему непрерывного улучшения показателей процесса и корректирующих действий по устранению причин отклонения в ходе процесса

Показатели процессов должны быть обязательно интегрированы в общую систему управленческого учета компании. А система планирования деятельности процессов в систему стратегического планирования компании.